2015年以来，随着经济结构不断优化升级和环保要求持续施压，煤炭市场持续被“需求低迷、产能过剩”的“寒流”笼罩，渤海动力煤价格指数今年年内下跌幅度已超过100元/吨。与此同时，一季度全国煤炭产量与销量继续双双下滑，分别同比下降3.5%和4.7%。

 

　　“没有最难，只有更难。”面对行业同期性下行的历史洪流，包括大型上市公司在内的煤炭企业抵抗之力日显微薄。中国煤炭工业协会最新报告显示，今年前两个月，规模以上煤炭企业主营业务收入同比下降8.3%，亏损额为165.5亿元，同比大幅增长了32.4%。据统计，我国90家大型企业前两个月共亏损了131亿元，亏损面80%以上。

 

　　在市场经济的指挥棒下，“物竞天择、优胜劣汰，适者生存”的自然法则对当下的煤炭行业来说再残酷不过。业内人士指出，当前煤炭业竞争十分激烈，为争夺市场份额，大型煤企的保价联盟已经土崩瓦解，多家企业不得不被席卷入一场残酷程度远超以往的价格战中。

 

　　面对“史上最困难时期”，究竟该赶紧逃跑还是正面迎战？

 

　　业内人士透露，在煤企通过降价手段挤兑上游过剩产能的过程中，一些中小煤矿早已经被迫停产，一些中小贸易商也被迫转型，尽管仍有一些企业在苦苦挣扎，但若在这场“适者生存”战中未能实现更好“进化”，最终或只能在行业大洗牌中死掉。

 

　　“有过竞争，有过牺牲”，目前来看，转型者为数众多。据山西省统计局最新统计数据，到2014年底，全省有215家资源型企业向旅游业转型。除向旅游业转型外，还有煤企开始向新能源、互联网等行业发力。而在陕西省，越来越多的煤老板开始转型到影视、生态农业、林业种苗、餐饮、高科技等行业中。

 

　　留下来的企业做了些什么？拼实力、拼管理、拼成本、拼市场！

 

　　煤炭业的“进化”途径主要有三条：一是推动煤炭行业由传统的煤炭生产向煤炭生产服务型转变，从煤矿井下生产源头树立生产服务的理念，推动煤炭绿色开采技术发展；二是推动煤炭由燃料向原料与燃料并重转变，促进煤炭结构调整和转型发展；三是推动煤炭消费方式转变，提高煤炭清洁高效集约化利用水平。如神华集团加快向清洁能源供应商转变，加快发展清洁能源发展战略；开滦股份(7.77 +2.51%,咨询)则全面落实“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的发展战略，深化公司产业结构调整，加快了向新能源、新材料领域延伸的步伐。

 

　　强者恒强，竞争越是残酷，优势企业越有机会脱颖而出，向更强更好进化。如中国煤炭经济研究会副秘书长牛克洪所言，随着煤炭市场危机延长和大批煤炭企业亏损加重，一场以强势企业为主体推动的新一轮并购重组浪潮即将来临，这将是在国家产业政策导向下的，真正市场化的和企业自主的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国的兼并重组，其特征是更多煤电融合、煤化融合、煤钢融合及传统能源与新能源融合发展的并购重组。尔后将出现更多竞争力强的综合性能源企业，煤炭产业的集中度会更高，市场话语权及控制力会更强。