一是强化制度保障,从导向机制上做文章。由产量考核直观转向商品煤量考核。对各专业、单位生产过程中的材料投入与工资收入挂钩,体现“不降成本就降工资”的理念,材料费用节约额50%兑现到单位,另外50%兑现到个人,调动基层单位节约增收的积极性。
二是强化修复利用,从回收和修旧上做文章。鼓励修旧利废、回收复用,旧材料低价使用,回收的材料矿上进行回购奖励,组建了物资修复车间,盘活了废品修旧市场,实现废旧物资零废弃,月修旧利废产值增加了50%。1-4月份,修旧利废旧产值完成945.69万元。井下物资回收复用原值657.39万元。
三是强化管控结合,从厉行节约上做文章。严格预算控制,坚持“无预算不支出,有预算审核控制”的原则,优先保生产一线投入,停止一切与生产和安全无关的支出。材料管控考核总量压缩了20%,1-4月份,审减材料计划153万元,材料消耗同比降低834万元,电力消耗吨煤同比降低2.02度,控住了材料消耗的源头。同时,从小处着眼,抓大不放小,加大节约用水力度,杜绝跑冒滴漏现象。