5月20日，该公司正式印发红头文件，专门成立了重点用电项目对接服务工作组织机构，构建了双月例会、季度对接、走访调研、项目经理负责和项目清单滚动展示五项配套机制。双月例会机制的主要内容是总结地方重点项目用电服务工作经验、协调解决存在的问题、研究确定下一步工作计划。季度对接机制以季度为周期，公司党政领导牵头，分管营销副总经理具体负责，组建涵盖生产、营销、综合、党群等专业的电力服务队伍，与地方招商局、重大项目办公室、工业园区、发展和改革局、规划局以及经济和信息化局等项目管理部门（单位）主动沟通，详细了解掌握地方招商引资的新政策并取得地方工业经济发展的“第一手资料”。走访调研机制的涵义是领导班子成员定期到地方党委、政府一直密切关注、急于投产达效的大型企业开展调查研究，主动了解用电需求及项目推进的近、远期规划，为企业用电服务提供决策依据。项目经理负责机制就是将地方重点项目进行分类划分，每类项目指定“项目经理”按月沟通联系，时刻了解客户用电需求。项目清单滚动展示机制的意义在于通过大屏幕展示，营造浓厚的优质服务氛围，从每一个细节做起，尽显中央企业主动履责形象。
据进一步了解，该公司参与了政府工业经济运行情况专项调研，与地方重大项目办公室进行了三次沟通座谈，强化了重大地方政策研究力度。通过密切关注获悉，2015年，霍林郭勒市在全国经济增速放缓、煤电铝产业深受影响的形势下，为了鼓励企业发展，在以往扶持工业发展的政策基础上，出台了包括争取大用户直供电政策在内的《霍林郭勒市2015年稳定工业经济增长20条政策措施》，成立了重点项目推进领导小组和重大项目办公室，计划实施重点工业项目44个（续建21个、新建23个），其中，超百亿元项目6个，超10亿元项目12个，超亿元项目24个，亿元项目2个。截至目前，已开工复工项目12个。
