谋求思路降成本

“我们每月要召开一次成本对标分析会，通报各区队当月对标排序结果，让成本管控好的单位给予表扬，差的单位指名道姓给予批评，并进行严厉处罚，让其在座位上如坐针毡，既丢面子、又丢票子，迫使真正重视材料管理。”谈起材料管控问题时，企划科科长柴振兵说。每月召开评估会，深刻剖析问题根源，这是该矿持续加强成本管控的最常规办法之一。

成本就是企业持续生存和发展之源。该矿牢固树立“成本就是煤矿‘生命线’”的思想，积极加强煤矿形势教育的同时，该矿还进一步细化《鹤煤九矿成本对标考核管理办法》，成立了成本管控专项检查小组，每周对井下材料使用、保管、配送等情况全过程跟踪检查，最大限度减少各种材料浪费。此外，对非生产性支出实行定额管理，分项纳入预算，严格执行年度制定的考核内容，严格控制招待费、差旅费等费用报销流程，严控非生产性支出。

今年元月份，该矿针对31042综放工作面下顺槽多变坡巷道，倾角最大达到20度，厂家运输设备安装不符合煤矿现在的多变坡要求，该矿准备队通过实地考核研究，自行研制成多变坡巷道胶带输送机安装技术，解决了皮带安装过程中的难题，给矿井创效10万余元。

修旧利废淘回“金疙瘩”

在综采队，记者看到领料员小杰正在整理厚厚一沓用过编织袋，便问道：“你拿这些旧编织袋干什么？”“这些是在井下区队用过的，然后经过我的挑选，把能用挑选起来，进行再利用。不能用的，可以以旧换新。”小杰回答说。

该矿充分发挥内部市场化的调节作用，完善了《修旧利废奖惩办法》等管理制度，坚持从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，持续细化推行降本增效，明确要求基层单位做到能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委，通过宽变窄、长变短、重变轻等方式，实现变废为宝、物尽其用。该矿还按照“谁修复、谁受益”的原则，加大废旧材料回收奖罚力度，实行多回收多得利的奖励政策，调动员工积极性。一季度，该矿修旧利废节约资金250.2万元，同比增加48.12万元。

与此同时，该矿在各区队以班组、个人为单位，深入开展节支降耗竞赛活动，从一张纸、一度电做起，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费行为，真正形成“人人关注节约、人人提倡节约”的意识。

科技创新提效益

科技创新是矿井不断安全高效发展的原动力。基于这种观念，该矿积极发挥每位员工的智慧，大力实施技术创新和自动化改造，有效改进了生产环境和经济效益。

该矿紧紧围绕效率和效益大做文章，坚持把项目应用效果作为考核收购的重要标准。为此，专门制订年度创新计划，将创新纳入矿井考核指标当中，出台了《科技创新收购办法》等制度，不断规范科技成果收购、验收和奖励程序，申报的每项科技创新成果都要经过分类、初审、验收和评估四道程序，确保了自主创新取得实效。

今年两月份，为解决因回采造成—420回风暗斜井、—420胶带暗斜井和—420轨道暗斜井三条巷道变形严重问题，该矿生产科经实地了解，对3102外段工作面回采前对所跨采巷道提前加固设计，既消除了安全隐患，又减少了670米巷道重复维修问题，每年节约材料费和人工费678余万元。此外，该矿还对3202上顺槽无极绳绞车进行安装设计，极大减少了现场施工工程量，取得良好的经济效益和社会效益。