转变作风，树典型。在检修伊始该车间严格执行领导干部对口联系班组制度，要求领导干部全面负责车间工艺交出、安全检修及协调解决检修过程中存在的问题；并要求领导干部转变作风，树立典型，积极投身到此次检修工作中来。

会议精短，时效高。检修期间，为确保各检修项目的顺利完成，该车间要求领导班子成员与技术员、班组长每天八时准时开“检修统筹会”，安排当天的检修任务及协调需要解决的问题。下午四时钟召到“碰头会”，各班组长汇报各自分管工作及当日重点工作的完成情况。会议精短，效果良好。

干部带头，扎一线。检修期间，该车间领导班子将管理关口前移，检修中的所有计划决策全部在检修现场完成，所有领导干部深入一线，将温暖送到一线，为员工解决实际问题，真正实现问题在一线解决，形象在一线树立。