抓好了“班前10分钟安全小课堂”培训法。组织职工利用班前10分钟时间进行安全学习，重点学习必知必会知识、安全规程和措施。并组织安监处不定期对区队执行情况进行检查，确保长期坚持、持之以恒，保持区队安全教育和安全学习“常态化”，循序渐进地提升职工的业务技能。
抓好了“一人+一群”特殊技能传承培训法，采取“名师带徒、一师多徒、签约保证”的方式，选取安全生产中技术含量高、面临断档的特殊岗位培养一批特殊技能传承人。徒弟学徒期满、考核合格、能独立熟练操作、胜任此项工作的，对师傅和徒弟给予重奖。
抓好“管理专技人员上讲堂”技能培训法。组织特殊工种培训或安全专题培训时，坚持“专业对口”的原则安排一部分管理专技人员、“金蓝领”、首席技师、技术“大拿”作为兼职教师进行授课，充分发挥他们的管理与实践经验，确保技能培训的效果。
发挥好“劳模创新工作室”、“青年英才俱乐部”的作用，积极为职工学业务技术提供平台、创造条件。定期开展技术比武、技能大赛，对取得较好名次的人员分别给予奖励。
该矿通过一系列教育活动的开展，着力提高职工安全素质，夯实安全生产基础，为全面完成上半年各项目标任务提供了坚强保障。
