强化“过苦日子”的思想。该矿积极树立“持家式”经营理念，做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧不用新，能自修不外委，能自己干不外包，能一人干的活不安排两人干，能省的钱一分不能花。在设备管理和修旧利废方面，克服惯性思维，开拓工作思路，减少有关费用投入。各专业、各单位根据自身实际，合理确定降本增效目标，经上报汇总后严格进行考核。

强化技术降本。该矿积极向优化采区设计、优化开拓布局、优化工艺工序要效益，杜绝技术失误、施工错误、工程返工、无效进尺。发动职工献计献策，创新创效，抓好青年创新联合会预设课题的落实，助推成本下降。进一步加强对区队“三大员”、班组长的考核，强化职能部门考核作用，严格内部市场化管理和刚性考核兑现，激活内生动力，深挖空间潜力。

强化财务创效。该矿以“财务创效年”活动为抓手，挖掘经营环节价值增值潜力，提升财务价值管理水平，保障矿井经济运行质量和效益。大力压控“四金”占用，重点解决长时间拖欠账款清收、长时期应收账款挂账、货款回收等方面的问题，防止资金循环不畅。严格控制非生产性支出，杜绝大手大脚、铺张浪费现象。开展季度对标管理，成立工作组，形成制度化，不断找出短板，制定措施，弥补不足，挖掘潜力。