加大安全监管力度。牢固树立“安全是企业最大的效益，是职工最大的福利”的理念，坚持“严”字当先，“细”字当头，真正从思想上防骄、防松、防粗，确保以高度警觉的责任感筑牢安全生产防线。深入推进安全检查“三个转变”，强化安监督查问责力度，建立安全管理约谈制度；严格落实“六层级”安全主体责任，按照属地管理、分级负责的原则，进一步延伸安全履职层级问责，重点做好交叉平行作业地点的责任划分和措施规程编制的责任界定，实现井下区域无空挡、安全管理零缝隙。以 “违章的成本、事故的代价”为主题，持续开展“揭短亮丑”事故案例警示和珍爱生命安全教育，确保安全警钟长鸣。

加大经营管控力度。切实抓住采场条件转好的有利时机, 加大设备维检力度，确保配件物资及时供应，科学合理组织7112、319工作面安全优质高效生产。优化采区设计和巷道布置，严防设计误差和隐患，科学指导安全生产，减少无效进尺、返工浪费。强化煤质管控，严格落实分装、分运措施，严禁矸石混入煤流系统。做好煤质指标的超前预判和深层次分析，发挥好井上下煤仓调质作用，合理制定配产、配提、配洗、配销方案，实行差异化竞争，确保实现“品种齐全”及“可精可动”。以提高掘进单进水平为突破口，依靠劳动组织、施工环境、施工工艺“三个优化”实现掘进工程提效提质。强化修旧利废、回收复用工作，全面树立“零废品、零废弃、零浪费、零外委”管理理念，狠抓成本责任体系落实，减少新材料投入。严把物资采购、供应及使用管理关，坚决杜绝质次价高物资进矿；保持“五长”人员清理常态化，合理优化配置井上下人员。

加大改革转型力度。进一步优化工资收入分配结构，制定科学合理的“工效挂钩”考核办法，继续向劳动强度大、脏苦累的岗位倾斜，形成重实绩、重贡献的薪酬分配激励机制，以此充分调动一线职工工作的积极主动性。以“打造集团公司选煤厂标杆”为目标，加快实施选煤厂新一轮改革，继续控员瘦身，加快走出去步伐，承揽外部业务创收。加快1×3万千瓦生物质发电项目施工进度，确保年底建成发电。依靠恒聚新型建材项目的品质、品种和规模优势，迅速拓展市场、创收创效；加快恒邦公司体制机制改革步伐，迅速优化整合内部资源，围绕生产、生活型“两个服务业”，大力培育和发展小微项目，以综合厂改革为试点，不断推广延伸，激活非煤厂网点发展活力。鼓励创业带动就业，脱离对主业的依赖。

加大教育帮扶力度。聚焦改革过程中职工群众关注的热点、难点问题，加强思想政治教育和舆论引导，讲现实、树信心、鼓斗志。让职工认清煤炭市场形势，理解企业发展困难，增强责任担当意识，在全矿形成万众一心、度危求进的浓厚氛围。密切关注弱势群体，落实帮扶救助机制，最大限度解决职工最关心、最急迫的问题，让职工感受到大家庭的温暖。自觉践行“三严三实”，加大“问责问廉问效”力度，加强廉洁从业教育，创新作风纪律督察方式，保持反腐倡廉和反“四风”的高压态势。坚持用法治思维和法治方式查办案件，做到“有案必查、查实必究”。加强重点领域风险排查和防控，从严问责风险制造者和责任人，严厉打击违纪违法行为。进一步增强维稳工作的科学性、预见性和有效性，广泛延伸信息触角，密切关注推进改革可能带来的矛盾问题，切实从源头上预防减少新的不稳定因素产生，确保职工队伍稳定。