集团公司半年会议召开后，该矿立即行动起来，相继召开党政办公会、全体管理人员大会，认真传达刘成录董事长和满慎刚总经理的讲话精神，对会议精神认真进行解读、专题学习与座谈讨论。并结合实际，明确提出了“控员分流、提质增量、洗煤创效”的工作思路，同时利用各种宣传形式、宣传阵地，大张旗鼓地进行学习宣传，深入开展“钱从哪里来”大讨论，引导职工认识到只有“实干”才是唯一出路，较好的统一了干部职工的思想，极大的激发了全矿干部职工坚决完成下半年工作的信心和激情。

树立红线意识，稳住安全节奏。该矿坚持“越是经济困难，越要抓好安全”的理念，持续抓好管理人员“走基础、跟循环”活动，增强现场管理的深度、厚度。继续开展好“双达标”、“双零星”活动，重点强化现场的监督和考核。严抓安监员上岗质量，加强内部管理考核，确保履职到位。严格做好“雨季三防”工作，抓好地面积水和井下涌水量观测，强化供电管理和设备检修，确保雨季安全万无一失。

实施提质增效，实现内涵发展。该矿坚决打破惯有思维，变“增量增效”为“提质增效”，从优化工程设计入手，工作面布置尽量撇开较大构造断层，推行不规则布置或跳切眼施工，跟踪做好工作面素描，着力抓好层位控制，严格落实过断层措施，使优化设计为提高煤质提供保障。同时，狠抓煤质源头管控，从采高控制、水分控制、脏杂物清理等环节着手，严格执行采掘施工规程，要求生产中必须做好顶板、底板的管理，严禁割顶、破底。严格实行煤矸分运，利用好井下矸石仓（场）抓好掘进煤分打、分运、分处理。并强化区队煤质指标考核，做到以质论价，超标扣罚，超灰扣产，确保煤质达标。

深化经营管理，千方百计促扭亏。按照“开源与节流并举，内控与外拓齐抓”的要求，本着可操作性和实用性原则，持续强化内部管理，不断加强过程管控，深挖自身潜能，加大对基层单位的量化考核力度，严格考核依据、扣罚标准等相关标准，对各专业、单位生产过程中的材料投入作出硬性规定，并对材料消耗等各项支出进行事中预警，促使内部市场化向深度推进。同时，大力实施精煤战略，充分发挥洗煤厂效能，抓好洗煤厂职工业务技能培训，打满负荷组织生产运行，实现原煤全部入洗，争取效益最大化。在此基础上，该矿突破传统管理模式，坚定不移实施“走出去”战略，实施生产技术服务输出。持续优化人力资源，从不断提升矿井自动化水平、进一步清理 “五长”人员、强化职工素质和优化职工薪酬结构等方面入手，不断深化改革，为矿井扭亏提效、度危求进提供了有效支撑。