为提高职工安全生产意识，该公司通过多种形式向职工宣贯安全生产法律法规、岗位专业技能知识，采取单位自学、公司集中培训和工作现场实践相结合的方式，对职工进行安全知识、操作技能及注意事项、安全行为习惯教育。以各类安全知识考试、安全教育效果考核等强制激励方式为手段，对不达标者给予停工处罚，直至合格。利用每日一题安全知识问答、协安员亲情慰问等契机，增强职工“防”的意识，达到以“防”促安的效果。着重强调安全措施防范危险的重要作用，结合实际，总结经验，重新编制了各岗位工种安全操作规程，制作成牌板悬挂于各车间、生产现场，要求职工认真执行。将“手指口述”、风险预控等知识按照不同专业编印成“口袋书”，分发给职工进行熟记，交接班时进行现场安全确认、风险辨识，确保岗位无隐患后方可作业，通过摒弃懈怠及大意的麻痹思想，突出安全操作过程中“防”字的重要性，职工有了第二道“护身符”。

该公司坚持软硬件同强化原则，充分认清安全设施建设中技术、装备、培训的“防”字重要地位，在积极构建监测监控、井下人员定位、通信联络、压风自救等六大安全避险系统的基础上，投入使用新的安全设备时，召集涉及专业的技术骨干进行学习，科学编制操作措施，对职工进行岗前培训。健全完善了各类电器、设备的防护装置，安装了安全警示牌板及提示装置，定期检修维护。为职工配备安全防护服、口罩、手套等，软硬件结合，给职工提供了“防”的环境。充分认识人在安全生产行为养成中的主体作用，通过组织职工参加“三违”亲情帮教班、各类安全先进表彰会等，以身边正反典型案例，让职工认识到安全造福大家的重要内涵，时刻以“安全生产”光荣、“违章蛮干”可耻的“防”的意识提醒自己不违章、提示他人安全操作。

在此基础上，该公司坚持“安全零工伤”目标不动摇，坚决做到不安全不生产。针对安全管理难度大。公司党政提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况、安全条件、环境因素等，并加强对重点部位、重点环节的安全确认和监督检查，在第一时间、第一现场将发现的隐患消除在萌芽状态。