该公司坚持把对标管理工作作为提升企业管理水平和经济效益的有效途径。按照公司有关规定，组织相关业务科室的业务骨干“走出去”向优秀单位学习，并先后通过征集对标学习心得体会、召开专题会议、分享对标成果等方式，号召全员推行对标管理。各部门立足自身实际、梳理汇总对标项目、明确对标工作标准、责任人及完成时限，促进对标成果及时、有效的应用于企业管理实践。

同时，该公司按照“实事求是、循序渐进”的工作思路，通过借鉴对标单位取得的经验，进一步修订完善企业管理各项规章制度，规范实施标准，改进运行机制，切实将差距转化为优势，不断加大对标成果的应用与转化力度。

截止目前，该公司先后引入了市场化管理模式，全面推行安全过程管理、全面预算管理、机环双检制、内控管理和工程过程管理等一系列管理新举措。并以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以区队岗位精细化管理为突破口，在综采队试点将岗位价值核算同“三工转换”，做到了预算管理到班组，价值核算到岗位，调动了职工工作积极性，在推动企业持续健康发展等方面的优势以充分显示。（李峥）