下半年,蒲洲发电分公司要通过科技项目大力推进、检修水平有效提高、运行指标不断优化等手段,巩固安全基础,确保提质增效。
夯实安全管理基础。实现“党政同责、一岗双责”全覆盖。细化安全职责,做到全员知责、履责、尽责,加强安全基础管理,完善安全生产管理制度,实现日常安全管理工作的规范化、流程化、精细化。强化安全责任考核,提升安全生产执行力。
全力提升标准化水平。总结经验、挖掘亮点,对照《“6S”管理手册》和《生产安全设施规范》,持续开展“一月一区域”活动,对生产现场再治理,加强对卫生死角、重点区域的治理力度,改善员工作业环境和安全生产条件,实现全厂生产区域无死角,文明生产水平再提升。积极推进标准化班组建设,确保80%班组达到标准化班组要求。力争取得电力安全生产标准化一级企业资格。
加大设备管理力度。加强机组检修管理,坚持“主辅并重”,全面推行“设备专责制+点检定修”的管理模式,强化日常设备缺陷管理,辅机可靠性管理要做到精密点检和状态检修相结合,全面提高设备健康水平,努力实现机组无障碍长周期运行。
着力提升设备能效。要以求真务实的作风,潜下心来找差距,静下心来找方法,沉下心来抓落实。发电部要通过运行调整,确保机组在任何工况下均能高效运行。生技部要积极组织,利用技术手段推动管理升级、指标改进、效益提升。要抓好空冷尖峰冷却改造、空预器密封改造、A脱硫氧化风机改永磁、#1机给水泵及引风机变频器改造等6项节能改造项目,积极推进#2汽轮机通流部分改造,实现煤耗、电耗、油耗、汽耗、水耗五项指标明显改善。
高度重视环保工作。统筹制定公司2015-2020年节能减排规划,落实企业主体责任。确保解决脱硝装置低负荷正常运行问题,2017年底前,满足山西省超低排放要求,2020年底前,达到国家能耗标准;结合工程项目建设,全面实施废水系统改造,确保零排放;加强灰场、煤场、运灰车辆等场所和设施的管理,避免粉尘二次污染;继续完善环保自行监测和通报体系,对可能出现的环保问题提前采取预控措施,避免发生环境污染事件,确保企业在阳光下运行,确保排放指标可控再控。