由于产能严重过剩，国内煤价自2012年以来一路走跌，今年已进入第三个年头，而这种趋势似乎不仅看不到尽头，而且越发严重。今年以来，随着煤炭经济下行加剧，煤价下跌，更多的煤矿不得不通过降薪的方式来降低支出，维持正常的生产经营活动。目前，降薪潮由点到面、由局部到全面已经席卷整个煤炭行业。
据调查，在山西省朔州市，一些已经降薪的煤矿，职工工资下降幅度在20-30%之间，欠薪在3-5个月之间；有的企业为了保持职工稳定，没有降薪但欠薪，欠薪时间在半年左右。那么，工资在吨煤成本中所占比重有多大，降薪对缓解困境到底有多大的作用，降薪后职工的工作和生活是否受到影响……针对这些问题，笔者进行了调查。
一、职工工资在吨煤成本中所占的比重
据调查，朔州市煤矿职工工资总额平均占到吨煤成本的比重在10-20%之间。比如，某大型煤矿，2012年原煤单位生产成本为116.96元/吨，其中：人工费9.45元/吨，占总成本的8%；2013年原煤单位生产成本为125.11元/吨，其中人工费为10.01元/吨，占总成本的8%。再比如，某民营企业，2015年原煤成本为117.43元，其中工资7.26元，占成本的6.2%；还比如，某民营企业2010年单位成本107.27元，其中人工费用7.99元，占总成本的7.45%；2011年单位成本133.96元，其中人工费用10.76元，占总成本的8%；2012年单位成本129.58元，其中人工费用15.51元，占总成本的12%；2013年单位成本135.71元，其中人工费用12.45元，占总成本的9.17%。再比如某县国有煤矿，2015年上半年吨煤成本中用于支付职工工资为62元，占吨煤总成本260元的23%，这属于占的比例较高的煤矿。上述情况说明，职工工资在吨煤成本中所占比重并不是太大，降薪对脱困不能够产生决定性的作用。之所以降薪，是企业不得已和无奈的选择，多数煤矿并不愿意这样做。降薪的煤矿主要原因是支付职工工资取决于现金流，职工工资是“硬通货”，其他材料、设备费等可以挂账。成本和售价严重倒挂、投入大于产出、现金流不足，是降薪的主要因素。
一位地方国有煤矿的董事长道出苦衷：虽然我们矿没有降薪，但已经支撑不住了。现在我们把保证职工工资的发放放在第一位，实际情况是企业入不敷出，在发放了职工工资后，收入所剩无已，导致对再生产、技术改造、设备更新甚至安全投入等都在下降。另外，我们也欠下了其他客户和商家的材料费、设备费等迟迟不能支付，使企业诚信经营这样的无形资产也在大量流失，这样下去会形成“恶性循环”。
二、降薪对职工生活和工作的影响
应该说，职工工资的高低由企业的经济效益决定，企业效益好了，职工工资的发往不仅有保证且会上升；经济效益差了，职工的工资发放不仅没保证也会下降。调查中，多数职工对企业的降薪表示理解；多数企业也是在没有办法的情况下才采取了降薪措施。
在过去的煤炭黄金十年中，企业领导、工人甚至家属，包括当地政府及社会人都躺在利益的“温水锅”里泡温泉。如今，锅里的水温渐渐降低，好多人还依然在盲目依赖着它，期待它能在困境中给出一个解救众生的办法。今年5月份，某煤矿一线职工在集中扣除医保等费用外，有的职工工资收入仅3000多元，相当于2014年正常收入的43%。据工人说，今年前半年收入全部加起来，仅有去年的50%左右，这只是经济下行压力加剧的冰山一角。
小张是某国营煤矿工人，标准的“煤二代”，大学毕业后就以子弟身份进了父亲所工作的煤矿。今年过年时，在全家人的聚会上，已经退休的父亲告诉小张，别听外边的谣言，降什么薪，国家不会不管的，那么大个煤矿呢怕啥？这话说出去不到一个月时间，第一轮降薪就轮到了小张的头上，第一个月，收入就少了两千多块。而这仅仅是刚开始，之后每个月收入都有所下降。和小张一起工作的同事，大部分是35岁以下的年轻人，房贷、车贷、孩子上学……本来平静的生活被“降薪”的节奏打乱。
“降薪”无论对于企业还是员工个人来说都是一个沉重而无奈的话题。而“降薪”到底又给职工带来了多大影响，面对“降薪”，职工们又该何去何从呢？
一是降薪影响职工士气。某煤矿降薪幅度从10%到20％再到30%，面对着像股票一样爆跌的连续性降薪，“这个月开了多少，又降了多少？”这已经成为今年以来煤矿工人之间的焦点话题。工作辛苦、枯燥、风险大，本来还算不错的待遇成为当煤矿工人的唯一理由，现在连这唯一的理由也站不住脚了。“就这点钱，还下什么井。”这已经成为降薪之后工人们说的最多的一句牢骚话。众所周知，煤矿工人的思想状态是安全生产的重要因素，而目前所面临的状态，是否能安心生产、安全工作呢。随着煤炭经济下行压力和降薪幅度的加大，欠薪、人员分流和矿井停产正在集中爆发或将逐步变成现实。
二是导致人心不稳。矿工是一群普普通通的劳动者，他们对生活没有太高要求和奢望，对于企业采取的减发、缓发、欠发工资等措施，尽管有抱怨，有牢骚，大部分职工和家属是理解的，也默默接受。而煤企应该构建人才竞争优势,真正地把员工当成企业的财富和最重要的资源。暂时采取减薪、拖欠工人工资等措施来缓解困境，无可厚非，但一味只在降薪上做文章，不但难改长久困顿，甚至会导致人心涣散，员工失去其归属感。
三是生活受到影响。十年黄金期，煤价高、效益好，有的企业工资增长速度太快。高收入使员工产生了高消费观念，降薪后，职工一时难以适应。比如某矿，过去员工们每月能挣个七、八千元，纷纷购车买房。降薪后，每月的薪酬除去车贷和房贷，所剩无几，难以维持日常生活开支。
四是造成人才流失。每个矿都有一部分有一技之长的技术工人，而接二连三地降薪，对于一般工人来说只能选择随遇而安，而对于技术工人来说“良禽则木而栖”，怀揣技术哪里工资高去哪，随时做好另谋高就或者跳槽的打算。
三、降薪后一些必要的工作要跟上
降薪只是脱困的选择之一，不是唯一的选择。煤炭企业要采取综合性措施，抓住降本增效的关键点，稳定经营形势、引导员工改变消费意识、设法弥补损失。
一要深化形势教育，做好思想工作，顺势而为，激发正能量。要加强宣传教育，引导全员提振士气、和衷共济。探索实施内外部市场联动方法，增加应付经济下行压力的信心，改变和克服等靠要的思想，做到收入虽减少士气不能降低。
二是想方设法组织好生产，保证经营稳定。要通过深入开展管理提升活动，加强精细化管理，堵塞漏洞，强化修旧利废，减少“跑、冒、滴、漏”；做好成本动态监控和分析，保持成本的均衡性；减少质量扣罚和降低亏吨率；加强现金流管理，做好应收帐款及库存管理工作，降低资金占用成本；优化生产工艺流程，加强作业环节管理及定额消耗控制，达到开源节流的目的。加大力度，压缩非生产性开支，力保工资的正常发放，特别是保障一线员工的工资，稳定一线员工队伍。
三是正确引导员工的消费观念。员工作为企业的主人翁，危难时刻要做好打持续硬仗、勒紧裤腰带过紧日子的思想准备，继续发扬艰苦朴素的作风，不该花的钱坚决不花，该花的钱算计着花，与企业同舟共济，共渡难关，进而达到“大河有水小河满”的目的。
四是降薪要做到平等，防止员工出现负面心理。黄金十年中，煤炭企业领导大部分拿着几十万甚至是上百万的年薪，降不降薪对于领导来说影响不大，而对于普通工人，七八千降到三四千已经严重影响到生活。所以，拿年薪的降薪幅度应该大于平均值，要缩短领导干部与职工收入的差距。减少非生产性开支，一线人员的工资尽可能不降。
五是要设法弥补降薪带来的损失。可以采取一些自救措施，比如，有的煤矿自办的养殖厂、林牧厂为职工提供廉价的米、面、肉、菜、蛋、油等；有的企业采取“团购”方式，集中采购一些职工必用的日用品物资，降低采购成本等等，应该提倡。
总之，“降薪”是一把双刃剑，既有利又有弊，希望煤炭企业在关键时刻权衡得失，做出正确选择。
