严格考核管控

围绕内部市场化运作，该矿瞄准职工薪酬、材料、电力等成本关键项，层层分解落实、刚性考核管控。要求各级管理人员牢固树立“把矿山当家来经营”思想，当好“核算员”、“会计员”，以“干毛巾也要拧出水”的魄力，精打细算做好成本“减法”和提效“加法”。坚持降本大头在井下，树立“零废品、零废弃、零浪费、零外委”工作理念，严格返工浪费、设备维修、物资调剂和回收复用、修旧利废管理，力求吃干榨净、物尽其用。

深化控员提效

针对高额的人工成本，该矿瞄准全年减员目标，坚持“五长”人员清理常态化，保持力度递增不减；坚持“一线精减、二线精干、三线压缩”，促使高薪酬岗位向低薪酬岗位转移分流，严禁分流人员回流上岗；坚持“走出去”创业创效，借助内部各方面优势和恒邦公司有关资质，大力发展生物质燃料收储加工、煤泥烘干加工、外贸服装加工、电子商务网络运作、薛城丽波咖啡厅经营等优势项目，实现富余人员安置分流，降低人工成本支出。

注重系统瘦身

瞄准系统经济高效运行，该矿积极组织专业科室进行联合会审、技术论证、成本核算，进一步优化系统瘦身方案。按计划关闭南翼及北五-650以下采区，按期完成南翼撤除任务、北五-650以下采区撤除及-650泵房改造任务，及时收缩并封闭北三左翼采区。通过暂缓小槽煤开拓、回收复用设备设施、减少高额设备租赁费等有利举措，促进矿井系统瘦身和低成本运行。

积极拓煤增量

根据井下工程进展状况和生产实际，该矿本着“源头保产、多出煤、出好煤、少投入、效益最大化”的原则，创新内部自主分流模式，搭建内部业务承揽平台，在采煤、掘进、机运专业抽调55人，组建一支边角煤资源回收专业队伍，重点在3上111周围及北三煤柱附近组织拓煤生产。该队伍在不脱离矿上安全监管、保证安全的前提下，实行自主开采、自挣自吃、独立结算，既不影响矿井正常生产接续，还可有效回收资源、延长矿井寿命、提升煤炭质量。

强化科技降本

借助“大众创业、万众创新”新趋势，该矿充分利用科技创新、科技降本有利平台，瞄准生产过程关键环节，鼓励和发动基层创新创造，大力开展小改小革活动。本着“安全可靠、技术可行、经济最省”的原则，进一步优化采区设计和巷道布置，严防设计误差和隐患，科学指导安全生产，减少无效进尺、返工浪费。加快支护技术革新，结合地质条件，选取最有效、最经济的支护方式，最大限度降低生产成本。（邓冬）