为适应煤炭市场形势，满足用户的质量需求，该矿从采场设计入手，坚持收缩采区，实行集中生产，对井下采场进行调整，停止12层煤的掘进，实行单一煤层集中力量生产灰分低、发热量高，且没有泥岩的16层煤，工作面布置尽量撇开较大构造断层。生产过程中，跟踪做好工作面素描，着力抓好层位控制，及时带压移架，严禁割底板矸石开采，最大限度降低伪顶及顶板矸石混入量，从源头设计为提高煤质提供基础保障，从原煤生产的源头把住煤炭质量第一道关。在此基础上，他们充分发挥新建洗煤厂效能，开足马力组织原煤入洗。按每月入洗6万吨原煤测算，每月可实现利润128.58万元，预计下半年将直接增效771.48万元。

同时，该矿借助枣矿集团良好的品牌形象和外部开发平台，突破传统管理模式，实施控员分流，优化资源配置。他们在充分做好外部资源考察调研的前提下，实施生产技术服务输出，已经先后组织150余名员工奔赴山西容大、太岳等煤矿进行外部开发。下一步该矿将寻求更大的合作空间，时机一旦成熟他们还要继续坚定不移“走出去”，坚决打赢经济下行阻击战。（倪建）