该公司把确保安全作为应对危机、持续发展的第一保障、第一要务，牢固树立“生命红线观”，坚持“越是经济形势困难越要抓好安全”的理念，强化安全基础管理，改进安全管理手段，加大安全文化建设，推动“三基九大体系”扩容增量、创新发展，提升职工整体素质，确保安全保效益。

牢固树立“全员、全方位抓煤质”、“全员抓销售”的理念，抓严、抓细、抓实各项“提质促销”措施。该公司注重从源头上保障煤质，通过完善煤质预警预报调度制度，坚持每天地质素描，超前控制好过断层、造撤面条件期间的采高、层位，持续加强对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输的全过程管控，确保煤质稳定。

在控本提效上，该公司着重抓好了物资回收和修旧利废工作，按照“下目标、定范围、严措施、实兑现”的控本提效措施，细化工作流程，完善工作措施，建立井下现场物资材料回收区，能直接转用的物资及需要改造利用的物资。加强物资回收兑现奖励，按照制订的回收奖励价格，班班考核、月月兑现。断规范各类回收物资上井交接流程，建立井下旧料回收区，建立工作面余料回收、修复、再利用集散地。同时，严控材料配件监管、电力管理考核、单体管理和非生产性支出，按照定额严控，超支一律不予办理。仅此一项，今年上半年，该公司共审减材料费852万元，减少电费387万元

今年，新安煤业公司创新实施各头面“合同化”收购制管理模式。把吨煤单价、延米单价、服务工作量单价、安全、产量、进尺、工程质量、煤质、机械事故、各项成本费用支出、市场化运作、精细化考核等，坚持能量化的全部量化，以合同书的形式同各基层单位签订目标责任书，并明确目标（指标）、明确职责、明确控制措施、明确考核办法，按照层级序列，分专业分层级分解，实现“大合同、小清单”的科学管理格局。

“实行‘合同化’收购制管理模式后，我们把工区的任务和三个班组分别签订‘责任清单’，哪个班进尺多、职工的工资收入就多；进尺少，收入就少。干与不干不一样，干多干少不一样，这样大伙儿的干劲都很足。上半年，虽然形势不好，但我们工区还超额完成了掘进任务，职工的工资也稳中有升。”综掘一区区长杜宝峰说。（刘庆路）