抓质量，促安全。该矿在保证必要安全投入的基础上，牢固树立“朴素质量标准化”意识，因地制宜抓现场，全面推进“朴素质量标准化”建设向纵深发展。持续推行安全质量管理“树优抓尾”评比活动，大力推进岗位和工序“双达标”工作，做到了质量标准化、操作规范化、考核市场化、管理精细化“四化合一”，形成了具有柴里特色的“双达标”管理模式，达到了“保安、提效、降本”的效果。

抓现场，促安全。深入开展管理人员“走基层、跟循环”活动，重点检查班组安全质量动态管理、工序和岗位达标等情况，做到靠前指挥、与职工同上同下，严抓现场安全质量管理，不断提高现场安全规范化作业水平。

抓机制，促安全。突出“严管”，不断丰富安全文化内涵，构建开放稳定的安全文化体系，确保安全文化的先进性、系统性和实用性。修订完善矿井安全文化建设实施办法，明确责任分工和考核标准，认真抓好各项工作落实，确保安全文化体系的规范运行。通过“三违”预防机制建设、严格“三违”罚款阶梯性返还制度、矿嫂进区队安全宣讲、薄弱人物定期家访、加强安全技能培训等措施的落实。

抓素质，促安全。不断丰富“真爱”内涵，还设立了荣誉餐厅、井下职工班中餐自助窗口，为一线职工统一配备了“爱心水壶”，“人性化”管理的不断深化，培育了职工的安全自觉意识。在矿井经济非常困难的情况下，对全矿评选出的“安全典范人物”、“安全诚信班组”和“安全功勋区队”进行嘉奖，一系列贴心关爱措施的落实，极大地激发了职工安全工作热情。