用血的事实教育人

   进入八月份以来，该公司围绕“三季度安全质量素质工程提升季”活动，强化职工“事故案列”学习，引导广大干部职工认真反思事故对企业生产秩序、生命安全、家庭幸福、企业效益发展环境等带来的难以拟补的损失，使广大干部职工受到教育、触动灵魂、得到警示，形成人人想安全、要安全、会安全、保安全的良好氛围。要求每人必须撰写心得体会，举一反三，吸取事故教训。

抓好重点环节管控

    该公司突出“雨季三防”、防治水、“一通三防”、机电运输、雨季顶板管理等重点，切实做好防大洪、抗大汛的各项准备工作，加强自然灾害防范和应急演练，明确授予矿调度人员紧急处置“十项权力”，要求紧急撤人报警系统3分钟必须通知到井下所有地点、所有人员，并做好雷雨天气条件下户外、高空施工人员的安全防范及必要的安全常识教育。

营造从严管理氛围

    按照双“五关”管理要求，严格安全质量责任追究制度，重点抓好薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的安全管理。坚持每月三次“总经理安全办公室”检查和会诊制度，严格干部走动不断线，完善全方位、全覆盖、全天候的安全质量检查网络体系，保证完成干部走动规定的检查频次，消除管理漏洞和管理盲区，全面提高检查的质量和效能，以正反激励力促安全责任的落实。

    提升思想境界水平，推进质量标准化动态达标。该公司认真总结上半年系统考评的经验教训，着力提升精品创建的标准和层次，以精细独到的流程管控水平、亮点纷呈的创新成果、优质安全高效的施工工艺、整洁有序的现场面貌、扎扎实实的内功修为，实现动态达标。同时，强化班组“三位一体”规范履职，规范和完善班组现场安全质量管理程序，提高班组现场管理水平和安全质量保障能力。