下半年以来，国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部紧紧围绕当前企业的安全生产形势，从员工安全思想教育、岗位行为规范、现场管理制度上等多方面入手，实现了班组管理多措并举目标，不断提升班组安全管理水平，确保了各项工作顺利开展。

强化安全教育培训，提高员工技术技能。根据各班组不同的工作性质和岗位特点，该部采取组织员工安全规程考试，以提高员工安全基础知识。同时，开展了“导师带徒”、“结对子传帮带”、岗位练兵等提技能、强素质活动，以理论与实际操作培训相结合的方式进行，有效提升了员工实际操作水平。

安全警钟实现长鸣，提升员工安全意识。该部在充分利用班前会安全知识学习的基础上，以开展“身边事故案例”分析活动为主线，通过深入开展班组人人“自揭家丑、查摆原因”的活动形式，来实现自我批评，自我约束的目的，不断提高班组员工对安全生产的认识，克服侥幸心理，实现规范操作，确保安全生产。

严抓现场安全管理，巩固安全管理基础。该部从班组工作实际入手，当班“轮值安全员”结合本班组现场工作任务完成情况，把工作过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全管理的重要内容，发现安全隐患立即排除，发现事故苗头立即采取相应措施，做到干标准活，上安全岗。

发挥班组长的作用，提高岗位管理执行力。该部把班组安全生产的主要责任落实到班组长身上，充分发挥班组长的安全管理作用，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让员工在作业时始终能够紧绷安全弦。