目前，华电国际每年消耗电煤约为8000多万吨，其中自家煤矿的贡献率为10%左右，仅2010年和2011年两年，华电国际投资逾50亿元布局煤炭业务，主要经营矿区集中在内蒙、山西、陕西以及宁夏。华电国际董秘周连青告诉《证券日报》记者，“十二五”期间公司准备大力发展煤炭业务，会根据国家煤炭规划进行相应的部署。
逾50亿布局煤炭业务
近两年，华电国际成立了煤炭产业部，董秘周连青指出，对电力企业来说，主营业务火电的亏损很严重，向上游煤炭产业发展是企业近几年尤其是2010年以来的工作重点之一。
从2010年开始，华电国际积极部署煤炭业务，分别在内蒙古、山西、陕西以及宁夏等地获得煤矿资产，多数是通过购买当地煤矿部分股权的方式获得。
记者统计后发现，仅2010年和2011年两年，华电国际在煤炭业务方面的投资达到了50多亿。其中，在内蒙古以2.68亿元收购芒哈图煤矿的20%股权，其后通过增资，持股比例达到35%。以5.70亿元收购黑梁煤矿的35%股权。投入近10亿元收购沙章图煤矿35%的股权。而在山西的收购主要集中在朔州市等地，分别以1.78亿元收购安太堡煤矿资产，以5.265亿元收购晋能二铺煤矿资产，以5.5亿元收购白芦煤矿资产，以8 亿元收购西家寨煤矿资产等等。
而在近期华电国际发布的非公开发预案中，所募集资金的一部分将用于对其全资子公司河北峰源公司的增资，该公司主要经营与煤炭相关的各项业务。
董秘周连青指出，目前，上市公司每年消耗的电煤达到了8000多万吨，其中，自家煤矿的贡献率约为10%左右。“预计‘十二五’期间，煤炭产能释放会比较集中，高耗能高污染的控制加强了，需求在减少，供应量在增加，运输在改善，煤炭紧张的局面会大大缓减。在这个背景下，煤价的自然回落会成为趋势。但是，对于电力企业来说，与现在电价相对应的煤价还是很高”。
因此，对于火电企业来说，尤其是五大电力集团，煤炭已经成为企业主营业务的一部分，而对应的电力的发展速度目前已经大大降低了。
“神华模式”成标准
华电国际董秘周连青指出，目前随着五大电力集团控股和生产的能力越来越强，按照国家的政策导向，“十二五”电力企业发展模式应该是“比较倾向于像中国神华那样，煤炭电力运输一体化”。并且，据他了解，五大电力集团在煤炭、运输方面在各地都有相关业务。
华电国际除积极投资煤矿外，在物流运输方面也是大手笔投入。最近一次募资就用于投资山东省莱州码头，项目包括新建两个3.5万吨级通用泊位及3.5万吨级航道工程项目，年设计吞吐量340万吨。这也是华电国际第一个“电港一体”项目。
对于电力企业积极向上游物流方向发展，大同证券研究所于宏指出，火电亏损了很多年，虽说电价上调给企业减轻了压力，但目前来看，依靠火电实现盈利还是比较困难的。多数火电企业现在都采取了神华的发展模式，这样企业的盈利多元化，主营业务也多元化。
一位电力行业专家对记者指出，现在电企多数都涉足了煤矿，国家煤炭“十二五”规划又是以大集团企业为主，电力企业要想在中间分切煤炭这块蛋糕，肯定需要加快扩张的步伐。
煤炭“十二五”规划意见稿指出，继续支持大型企业集团发展，优先安排大型煤炭企业集团项目建设，支持具有资金、技术和管理优势的大型企业矿区、跨行业和跨所有制兼并重组。同时，以大型煤炭企业集团为开发主体，推进神东、陕北、黄陇等十四个大型煤炭基地的建设。
在被问及目前企业有无具体的煤炭发展方案时，周连青告诉记者，“国家规划出来后，华电肯定会跟着国家政策规划的导向做自己导向性的发展方案，但要等报告出来后企业才能有所动作，上市公司需要看集团的大取向。目前没有看到规划，谈不到实际举措”。
