把系统安全做实

安全是一切工作的前提和保障。面对持续严峻的经营形势，新安煤业公司从反松懈，增强责任意识；反麻痹，增强危机意识；反浮躁，增强发展意识；反厌战，增强执行意识；反“三违”，增强遵章意识；反事故，增强法制意识；反履职不到位，增强诚信履职意识“七反七增”措施入手，强化安全形势任务、事故案例、安全法规标准“三项教育”，按照形式、内容、效果“三统一”开展安全警示教育活动，坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪，逐级反麻痹、反松劲、反违章。

成立11个安全质量包保组，对28个单位落实“六包两保”措施，对采煤区队由公司主要领导重点包保，有效传递安全压力，消除责任盲区和管理空挡。

扎实开展安全重点督察和剖析式安全检查，将隐患当成事故来对待，将苗头当成事故来分析，将问题当成事故来追究，始终保持刚性推进、刚性落实的安全工作势头，确保了安全动态稳定受控。

把岗位安全做深

立足超前预测、超前辨识、超前防范，严格安全动态监管和过程控制，推行了“CBA”学分制晋级制度，构建了专业系统安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“三个五步工作法”，通过对自身安全状态、现场环境进行确认，前瞻性预想、预控和分析总结，提高了安全风险超前防控能力。

“三个五步工作法”就是对上岗前安全环境、操作前的工作流程、工作后的质量效果分别进行五个步骤的安全确认，使职工养成了工序流程精准操作的习惯。“三个五步工作法”即上岗前员工要对操作许可证件、现场安全隐患、自主保安措施和个人防护用品等环节进行安全环境确认；现场施工前对安全环境、支护状况、安全站位点、工序流程、风险点等进行精准确认；工作结束后对防范措施、规程运用、工作流程及工程质量、工作效果进行质量效果确认。

把全员安全做细

该公司认真从每个人、每一时的安全管理上出思路、想办法，把细在责任、细在流程、细在监督、细在考核创新落实到“平安日历”上，用员工个人的视角来记录自己一天的安全痕迹，形成人人懂安全、人人会安全,人人管安全的强大氛围。

“平安日历”的核心内容是每日工作“八问”，即今天的身体状态如何？今天的工作岗位在哪？今天的工作任务是什么？今天的安全伙伴是谁？井口安全确认了吗？岗位安全“三个五步工作法”执行了吗？岗位、工序“双达标”做到位了吗？今日有无“三违”行为？

“推行“平安日历”的目的就是让职工通过记录安全知识，并对每班的工作流程、安全感悟进行复述和自评，以此提高职工自主保安意识。”据掘进一区区长董根勤介绍，通过推行“平安日历”，工区能够及时了解职工每天的学习情况、身体状态、工作流程落实情况等，进而针对不同职工的不同状态采取超前防范措施，确保职工生命安全和区队的安全生产。