强化现场管理。该矿不断突出班组长在安全管理中的作用，要求班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志，深入了解班组成员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。认真填写“现场安全检查记录本”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。认真抓好班组成员岗位标准操作流程，根据岗位的操作流程进行梳理规范、创新优化，规范手指口述、安全确认的内容，引导职工学习适应新的操作模式，推动现场标准化作业。

加强民主管理。以加强班组民主管理为重点，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，班组长每月定期组织召开全体成员会议，集思广益，广泛听取每个班组成员的意见，总结近期各项工作和经验,查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，完善班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的凝聚力。

强化制度管理。该矿结合班组实际情况，细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组层级化管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度。以量化考核为手段，持续开展“质量标准化班组”、“五好六型”、“诚信班组”创建竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，不断激发和调动职工的工作积极性。