注重素质提升， 发挥引领作用

田陈煤矿党政认为，班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素，要高度重视班组长兵头将尾角色的“主心骨”作用，发挥班组前沿阵地作用，才能牢固筑起矿井“安全屏障”。

基于此，该矿把打造高素质的班组长队伍作为重要任务，结合井下部分班组长素质参差不齐、安全意识、管理水平有待提高的实际，有针对性地开展形式多样、内容丰富的素质提升活动，通过班组论坛、班组长座谈会和经验交流会，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享，大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。

“感谢矿上为我们提供宝贵的学习机会，让我们能放下手头工作系统地学习班组管理以及井下各专业知识，收获很大。”参加培训的综采一区班长韩传运告诉笔者。在班组长培训班上，来自井下60余位班组长对培训深有体会。他们不仅可以掌握机电、通风、顶板管理方面的专业技能，还能学到创伤急救和团队协作等方面延伸知识。

注重精细管理，提供制度保障

“现在准备送电开机，可以吗？”“综掘机前后无人，可以开机”。这是笔者在综掘工作面现场看到的一幕。

今年以来，该矿把规范班组管理作为提升现场管理的重点，着力运用岗位流程标准操作，让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，达到消除隐患、杜绝“三违”、避免失误，达到了规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，不断夯实班组执行力。

大力推行岗位流程标准操作，为实现“人人有标准，岗岗有标准，事事有管控”，让职工养成“知行合一”的良好行为习惯，该矿根据每个人、每个岗位制定出严格的工作标准、职责范围、考核办法，实施生产管理精细化。严格执行岗位流程操作，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。同时，为了加强班组执行力，还把产量、进尺、材料费、配件费、电费、安全、质量标准化捆绑在一起，进行区队班组化承包，使降成本、增效益成为班组职工的自觉行动。

注重政策激励， 提升班组长积极性

“矿上每年优先安排我们去荣誉疗养，自当了班长后收入也高了，干劲也更足了！”该矿综掘二区班长马士亮高兴地说。

为提升班组长的工作激情，该矿进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、选拔聘用、考核激励等一系列工作体系，做到有章可依。明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等权力，让班组长职权同握。各基层单位区队则赋予班组长部分安全绩效工分考核权，给班组长更大的安全管理权利，让班组长放开手脚管理班中事务。同时还将班组长纳入后备干部考察管理。在经济分配上向班组长倾斜，坚持对班组长每月进行一次安全绩效考核，考核结果与班组长生产奖系数挂钩。并按月、季度、年对井下班组长开展“优秀班组”、“优秀班组长”等竞赛，每半年对竞赛活动中涌现出来的优秀班组及班组长进行大张旗鼓地表彰，让有突出贡献的班组长“政治上受尊重、经济上得实惠”，有效提升了班组长的集体荣誉感和工作积极性。