抓核心区队管理。该矿以提高采场设备效率为突破口，确定“煤炭生产精益化管理”活动核心科室为生产技术部，核心区队为采掘队、工务队和运输队，着力优化生产组织，做到精准生产。采掘队、工务队和运输队对照各采掘工作面施工工艺，制定出提高采掘效率的方案，从生产前准备、生产作业流程、质量标准化管控入手，查找出制约生产的因素。

        抓系统衔接管理。该矿为减少系统运行影响时间，以破碎站上煤系统为主线，从确定该系统合理的运行时间；减少破碎系统设备“开、停”机次数；减少破碎系统空转时间；减少破碎系统故障影响等方面入手，减少破碎系统影响时间，提高上煤水平。同时，以830E卡车运输为主线，加强运输车辆调度协调，加强车辆检修，提高运力，确立目标，为提高煤矿上煤水平创造条件。

        抓小制度管理。该矿在梳理了以往安全制度的基础上，发动全矿职工集思广益，按照岗位工作性质及任务，实践总结出适合自身特点的操作标准或岗位责任制，规定各个岗位“个性化”小制度条款要做到简洁明了、表达准确、针对性强、通俗易记。

        抓短板管理。该矿针对经常出现的隐患、重复发生的问题、工作上的差距等现象，该矿积极查找和发现需“补强 增高”的问题管理点，从人、机、环、管四个方面确认问题“要因”，并实施整改，不断对整改结果对照比量、分析和改进。

       为保证“精益化”管理工作提高水平，该矿还将定期召开专题会议不断总结提炼和实践形成的管理方法、管理效应、管理法则、管理经验，对于职工评价极高及管理效果突出的事项，分别给予不同的奖励，进一步激发员工的荣誉感和工作热情，确保精益化管理不断上水平。