“出炭不出炭，关键看机电”，在8月份的生产组织中，夹河矿9447和7451两个工作面的机电管理成了关键因素，在上旬没有发挥产能的情况下，该矿加强设备隐患排查工作。为提升设备完好率，按照机电维修、保养规章制度，有计划性、有针对性地开展机电设备隐患排查工作，根据查出的缺陷及隐患制定了整改方案，派专人按照“五定原则”对缺陷及隐患进行整改，并对整改结果进行复查反馈。注重构建设备管理长效机制。该矿坚持机电设备定时检查检修制度，杜绝机电设备“带病”作业，确保生产设备完好。同时机电工区与综采工区联手实行包机管理，责任到人，做好设备“班检、日检、周检、月检”等定期维护工作，使机电设备的安全运行渗透到全员、全过程、全方位，以“机电管理无漏洞，检修无死角”为根本出发点，按照设备检修维护精细、精准、精确、精益、精美的要求，使设备处于健康运行状态。抓好机电设备配件储备，每一样易损的零部件都要有备品，做到随用随有，全面了解两个工作面所用机电设备与兄弟矿井同型号的部件，以便缺货的时候方便调剂使用。综采工区每班必须三汇报，重点对关键设备运行情况的掌握，有一班不汇报的进行严肃考核。综采工区加强设备使用管理，在9447工作面，启动煤机前，必须先打震动炮，严谨野蛮操作、野蛮施工，跟班干部盯在关键处，严把关口，杜绝各类机电事故。在出现机电事故时，必须尽快组织处理，并汇报工区和矿调度室，尽一切可能缩短事故影响时间，争取在中旬多出炭，弥补上旬的欠账。