强化成本理念，形成全员成本管理模式。今年年初，朔煤王坪煤电公司适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标。该公司把强化经营管理，推动经营管理上台阶作为一项重要内容。从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手，把强化成本理念作为全公司工作的重点来抓，让员工切实认识到降低成本是增加收入，实现利润最大化的最佳途径,明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

深化全面预算，企业实现有效经营。实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力控制，该公司将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。结合全矿生产实际和生产条件，严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性，促进经营工作正常开展。教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯，并且让职工做到了“三个知道”：一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施;二是知道预算进区队、班组的管理考核办法;三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。

精细管理，提高企业管理水平。岗位价值精细管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。他们让精细化管理、对标管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场测算一次，确定一次，根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。根据各区队的生产情况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，组织开展修旧利废，今年以来，王坪煤电公司修旧利废共节约资金近200万余元。

科技创新，提高经营运行质量。科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。一方面，王坪煤电公司充分发挥“五精”岗位(现场)管理的作用，持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥职工的聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”、“双增双降”等群众性科技活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。