受持续低迷的煤炭市场和国际油价下跌双重影响，煤化工产品价格大幅下降。神华宁煤集团公司进一步优化生产组织，不断加强生产管理，制定了62项节支降耗、降本增效措施。加强设备管理，细化作业环节，提高检修质量，解决设备运行中存在的问题。积极开展技术对标与技术攻关活动，先后解决了烯烃项目换热器，甲醇厂锅炉、脱硫脱硝系统技术难题，促进了装置安稳长满优运行。树立“一盘棋”思想，根据生产计划制订销售计划，并不断细化完善定价机制。加大了华南市场销售力度，市场份额由原来的5%提高到25%，提高了煤化工产品的市场占有率。相继提高了华东、华北、西南区域的聚丙烯销售价格，使售价与中石化、中石油价格完全持平，不仅实现了增收，也彰显了神宁煤化工品牌价值。