谢长军指出，集团公司煤炭企业在严峻的市场环境下，有效应对形势变化，着力稳产拓销、加强互保、降本控亏、维护稳定，经受住了市场深度调整的考验，较好地控制了不利局面。各互保分（子）公司、发电企业以大局为重，强化协同发展意识，为煤炭企业渡过难关提供了强有力的支撑。
谢长军深入分析了当前面临的形势，就今年后五个月的工作提出七点要求。一是倒排产销计划，落实管理责任。按照年度目标及1-7月份完成情况，倒排后5个月煤炭产量、销量和煤电互保计划，建立倒逼机制，采取强有力的保障措施。二是全力做好生产组织工作。突出重点，抓好主力煤矿的生产组织；夯实基础，不断提高煤矿现场生产管理水平；科学规划，做好生产煤矿大小接续；重视营造内、外部稳定作业环境，正确处理好企业内部以及地企关系。三是扎实做好煤炭销售工作。全力以赴开拓市场，大力发展矿企直供，建立战略合作关系；紧跟市场形势，研判市场走向，通过调品种、调结构、提煤质、争优惠等措施和手段，实现“保价、提价、量不减”。四是全力推进煤矿前期工作。提高认识、加强领导，将项目核准及手续完善工作作为当前工作的重中之重。调动各方面资源，组织精干得力人员，千方百计推进前期审批工作，确保各项工作按时完成。五是严格兑现煤电互保任务。充分利用好集团公司产业协同战略，加大煤电互保沟通协调力度。六是切实加大“量”的分析、协调和考核力度。建立生产经营数据填报系统，做好月度生产经营报告、月度销售市场分析报告和月度经济活动分析报告，做好煤炭产销周报和产销协调视频会议；加大“量”的考核力度。七是抓实煤矿安全生产和矿区稳定工作。各单位要时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，牢固树立“大安全”理念，确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。
会上，煤炭与化工管理部、燃料管理部通报了集团公司1-7月份煤炭产销和煤电互保工作完成情况。
集团公司有关部门负责人在本部主会场参加会议；国电电力、华北公司、平庄煤业、燃料公司等分（子）公司，有关基层单位在各分会场参加会议。
