在班组积极开展“与榜样看齐、向榜样学习”活动，倡导职工坚持“每天学一条岗位理论知识”、“每周学精一样操作技能”、“每月钻研一项业务技术难题”，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。深化班组技能“传、帮、带”活动，建立了职工技能培训站、网络培训室，构建班组老中青三代技能人才合理分布、有效传承的良好格局。

创新安全管理模式增强班组安全建设能力。以标准化、信息化为手段，以“减负、帮扶、关怀”为宗旨，梳理制定了“五大”十类班组专业评价细则。持续改进班组管理模式，围绕基础管理、工作流程、制度建设、培训工作等工作环节，将安全监查细分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查五个层次，形成了安全分层管理、分级负责制度体系。以班组长为核心，班组安全员、安全岗为骨干，构建了班组安全管控体系，形成了“人人会安全、处处保安全”的良好局面，推动了班组安全管理工作向精细化、规范化、科学化发展。