“四环五步”隐患治理是对“PDCA”管理理念的学习引入，“四环”即：岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查，这四个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核闭合的过程都是一个完整的闭合循环。“五步”即：排查、整理、整改、复查、考核，这五步包含在每一个循环中，形成了全员、全过程、全天候的“四环五步”隐患整治体系。

随着安全生产的推进，所有的循环周而复始地运行，为防止在操作过程中形式化、走过场的现象，该矿制订了相应的规章制度来确保这个系统的顺利执行。他们还制定了“四簿一纪要”隐患排查记录册，即《岗位安全隐患排查日志》、《班组隐患排查日志》、《区(科)队隐患排查记录台帐》、《专业隐患排查记录台帐》，每个记录册都有专人负责记录。最后还有一本“纪要”，记录了生产重大隐患问题，纳入行政工作计划进行月度考核，也使后续工作能够防患于未然。

在综采二队会议室，报栏处放置着《综采二队安全简报》，定期对隐患排查情况进行通报。在公示栏上设置“曝光台”专栏，实施隐患公示曝光制度，将每次安全大检查后隐患的排名情况由多到少进行排列，排在前三名的责任单位负责区管人参加区队安全大检查落实会时要做“演讲”，这种“丢面子”演讲大大激发了职工遵纪守法的积极性。

该队还建立了隐患网络公示平台，将重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立电子台帐，由安监员进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上通报治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。通过一系列措施，该队的“三违”率大幅下降，截止到目前，本月已整改隐患9项。