技术升级带来的是人员减少、成本降低，这在中煤集团“鄂尔多斯图克化肥项目一期工程175万吨的规模，定员800多人，只有传统化肥企业的三分之一”的实例中已得到了验证。

跨区域发展是抢占优质资源、实施集约式发展、在市场博弈中站稳脚跟的不二法门。其“平朔调结构、蒙陕上规模，走规模、多元、循环、清洁、高效发展”的路子与当前提倡的清洁能源发展思路不谋而合，对很多煤炭企业具有示范效应。

跨行业发展可有效避免煤炭企业“一条道走到黑”，通过煤炭、煤化工、电力核心主业的辐射效应，可有效增强企业内部消化功能。以其“平朔矿区的电厂投产后，加上煤化工项目，每年可把平朔矿区的2000多万吨高硫煤基本消化”为例，既规避了滞销风险，又通过内部产能的释放，变被动为主动，使煤炭这一主营产品成为了发展电力、煤化工项目的原料，一定程度上降低了煤炭市场价格低给企业发展带来的负面效应。

“穷则思变”，中煤集团董事长王安的讲话在当前煤炭市场形势下很有代表性。道理实在，不放空炮，招招都是助力煤矿企业“逆袭”的好办法，而且很多煤矿企业也确实在按这一思路走，拿我们皖北煤电集团来说，虽然规模没有中煤大，但思路和中煤十分吻合，也在积极实施跨区域发展，并通过涉足煤化工、电厂等项目进行跨行业尝试。

相信只要抓住技术升级、跨区域发展、跨行业发展三个着力点，煤矿企业“逆袭”可期，复兴可待，煤矿企业职工的幸福也不会落空！