强化安全宣教，提升安全意识。采取多种形式向职工宣传安全法规政策，讲解安全知识，剖析事故案例，灌输安全理念，使全员牢固树立安全第一的思想。重点开展“身边事教育身边人”事故案例警示教育活动，通过“大反思、大讨论”，让职工更加深刻地认识到“三违”和事故对个人、对家庭、对企业的严重危害，使职工牢固树立“安全抓不好，发展更困难”理念，进一步增强安全工作的自觉性、主动性和超前性。

强化现场管理，稳固安全基础。在不定期组织开展“拉网式”安全自查自纠活动的基础上，组织各级管理人员针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，集中开展顶板管理、提升运输、支护内在质量、防治水、爆破管理等专项整治活动。由各专业分管领导牵头，分专业组织开展全覆盖、全方位的解剖检查、自查自纠和整改提升活动。坚持做到盯住教训、盯住问题、盯住干部，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，确保严格落实各项制度、措施和岗位安全职责，高效跟进强化现场安全管理，用一万分的努力，堵住万一的漏洞。

强化行为管控，严厉打击“三违”。以高压手段严打“三违”，对管理人员违章实行“零容忍”。在职工中扎实开展自保、互保、联保活动，做到相互监督、相互提醒。针对薄弱人物管控，创新实施“344”管理法，即根据职工查体结果、身体健康状况、遵章守纪情况，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个类别，实施区队（车间）、井口、现场、动态四方面安全薄弱人物排查，对安全薄弱人物管理按照“建档——帮教——监控——解除”一体化闭合体系进行帮教，进而实现由“薄弱人”到“放心人”的转化。