年初，该公司把推动经营管理上台阶作为一项重要内容。让每名员工树立起效益为先、降耗为本的意识。将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部室，纵向分解到区队，做到指标细化不悬空，从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。严格月度成本计划，科学合理地进行成本指标分解，月底严格考核兑现，节奖超罚，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月工作有针对性。教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯，并且让职工做到“三个知道”：一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施；二是知道预算进区队、班组的管理考核办法；三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。与此同时，他们把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点。