控成本。该矿牢固树立“省下来的就是赚来的、节约下来的就是工资”的思想，做到能自修的不外委，能加工、复用的不购置，充分利用6个井下物资集散地、12个加工修复基地，加大修旧利废、回收复用、报废设备拆解利用力度，提高自制加工修复能力，实现设备全生命周期的再循环。
强管控。强化资金预算管理，加大重点领域的审计力度，强化招标及合同管理，加大债权清收力度，积极争取上级各类补助、优惠政策，同时大力压缩非生产性支出，加大考核力度，夯实了内部市场化结构和绩效考核基础，确保资金管控到位、管理有效。
求创新。把科技降本作为矿井逆势发展的驱动力量，成立了矿科技研发室、何伟劳模工作室等技术攻关平台，以矿首席技师和金蓝领的评聘为依托，围绕优化生产工艺、提高资源回收率等重点工作深挖潜能，千方百计降成本，有力地促进了科技创效，为矿井持续发展续足后劲。
