聚“能量”，增加职工士气。该矿利用多种形式，层层学习上级一系列会议精神，向全矿干部职工摆明面临的复杂严峻经济形势和安全压力，讲清经营考核的目标任务，凝聚全矿上下的危机意识、责任意识和大局意识。开展“我为企业做贡献”征文，引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想。创新举办了形势任务教育“大家谈”、“画说形势任务”漫画征集和“企业有困难，我们怎么办”专题讨论等系列活动，统一了干部职工的思想，坚定了战胜困难的信心和决心。

优“系统”，拓宽增产空间。该矿以安全生产、节能降耗、严控现场、确保目标作为增产提效的关键点，将降本增效与井下生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，通过实施地测预报、超前介入，先后优化调整生产接续方案，保证了施工的有效性和连续性。科技装备助力，以考核促提效，综掘比率提升至50%，通过改造应用综采支架快速安撤平台和机械手装置，工效提高近一倍，职工劳动强度大幅降低。

细“措施”，提升经济效益。该矿在深化内部市场过程中，坚持以绩效考核提升运营质量为导向，优化整合管理资源，通过考核运营中心，修订各类结算办法45个，测算原煤生产计件单价900余个，构建了“1475”运营管控机制，实现精细化管理和市场化运作的互动互促，可控成本、人力资源、财务资金、全面风险管理成效显著。同时，升级全面预算管理、材料管理、市场化考核结算、工资管理4个信息化管理系统，市场化延伸至班组，严格执行成本工资一体化考核，加强材料成本预算管理，提高材料计划的准确性和针对性，避免计划追加、超出预算，坚决杜绝跑冒滴漏和丢失浪费现象。

保“质量”，促销售效益最大化。该矿坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井发展的中心任务来抓，从完善管理制度、落实管理责任入手，建立“360度”质量管理体系，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程跟踪监督、考核、奖罚。以市场为导向，以效益为中心，统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实合理配采、提质增效措施，坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定市场客户，主动抓好回款，力争增产增销增收。坚持精煤战略，严抓洗煤重点岗位考核，稳定精煤质量，提升精煤回收率。规范商品煤采制化流程管理，维护“田陈煤”品牌。