新巨龙公司强化安全管理、创新设备管理、深化经营创效，扎实做好保安全增效益工作，进一步推进企业发展。
立足安全高效。召开专题会议，解决难题，深入排查隐患。突出采掘提效，根据工作面断层情况，绘制剖面图，确保施工质量精度，优化工作面安装、撤除环节，确保工作面安装完毕立即达标。挑选掘进两个迎头，召开“对比现场会”，实行表格化检查，现场打分，推进对标提升。
创新设备管理。实施设备全生命周期管理制度，对设备进行全过程、动态化、档案化管理。严格落实清单式维修，对采煤机、掘进机进行自主维修，节省维修费支出。实施矿井生产产品质量等若干管理规定，持续提升材料、设备、产品、服务等生产要素的标准化、规范化管理水平。
深化经营创效。以信息化为依托，逐步建立各类资源动态管理平台，调整内部市场化管理考核结算模块，规范市场化信息处理流程，推动内部市场化费用考核模块与材料管理信息系统有机融合，提升经营管理智能化、流程化水平。加强选煤厂生产组织，优化全过程煤质管控，坚持“一批次一分析”制度，强化管理人员走动式管理和设备日常维修检查质量，进一步提高选煤效率。
