水煤公司不断加大对隐患排查治理的力度，夯实安全根基。

该公司按照“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”的原则，严格隐患排查、治理、销号制度，狠抓隐患排查和闭合治理。他们成立了一通三防、顶板、机运、地测、地面消防等10个专业隐患排查责任小组，把隐患分为A、B、C、D四大类，分类制定了考核标准，明确了各种隐患排查治理的责任人、收集整理人、负责落实人，逐级落实责任，实现了隐患排查、汇报、整改、验收、销号等各环节的闭合管理。

以发现隐患和督促整改隐患为重点，该公司大力实施安全“三个专盯”，安监员全程“专盯”：创新安全监察机制，安监员参加基层单位的班前会，与职工同上同下，构建了全方位、全过程、立体化监督监察网络。科室管理人员重点“专盯”：科室专业技术人员对重点工程与薄弱环节进行现场跟班，加强现场指导，确保施工人员完全掌握技术标准和安全要求。区队跟班人员现场“专盯”：对现场存在的安全隐患限定时间、落实人员抓好整改，确保安全。