8月25日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进一行到山西焦煤汾西矿业水峪煤业，就该公司落实“四条线”管理中后勤线管理的改革推进情况进行调研。
    调研座谈会上，王绍进详细了解了山西焦煤汾西矿业水峪煤业在后勤线管理改革方面的推进情况以及在工作推进过程中遇到的问题和下一步的工作目标和打算。
王绍进指出，生活后勤改革是企业减负提效、瘦身强体的必然选择，目的就是强化管理，堵塞漏洞，减少浪费，降低支出。山西焦煤汾西矿业水峪煤业要在前期积极探索的基础上，进一步强化管理，按照要求，制定更为有效的措施，加强管理和考核，进一步推进各项工作的深入开展；要在转换机制体制上做好文章，提高认识，开拓思维，转变观念，利用好现有的资源，制定好切实可行的政策，以提高职工群众参与改革的积极性。
    王绍进强调，后勤改革体制机制创新是关键。山西焦煤汾西矿业水峪煤业后勤板块改革要积极借鉴新产业板块的管理体制和机制，在对外创收和对外服务等方面采取积极措施，充分调动各方面的积极性，想办法，多创新，增加创收能力。
    王绍进要求，山西焦煤汾西矿业水峪煤业后勤管理工作要在大指标上施行竞争机制，实现闭合管理。要通过模拟法人的经营模式，界定好范围，确定好管理模式；要通过“一点一策”等措施，逐步实现与市场对接；在考核上要真正体现出激励和约束机制，以充分调动广大干部职工的工作积极性，为企业提高效益、增收创收奠定更加坚实基础。
    会议要求，在下一阶段的后勤管理改革过程中山西焦煤汾西矿业水峪煤业要进一步采取更为有效的激励措施和约束机制，积极转变观念，按照主辅分离的模式，分阶段、分节点，分布实施，常抓不懈，持续向前推进，确保生活后勤改革工作的顺利推进。
    会议还就进一步搞好后勤改革工作，与山西焦煤汾西矿业水峪煤业的相关负责人进行深入探讨与交流，并提出意见和建议。
 

来源：山西焦煤汾西矿业网站