面对严峻的煤炭市场形势，如何充分挖掘基层区队节支降耗、提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置？一系列亟需解决的问题摆在新巨龙公司面前。为此，该公司持续开展经营型区队建设工作，使基层区队由生产型转变为“安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺”的经营型区队，区队综合管理水平得到提升，实现岗位增值、企业增效。

根据经营型区队建设要求，他们建立考评机制，设立采煤、掘进、辅助、地面等四个赛区，制定最能反映区队建设情况的量化指标6大项29款，并依据重点进行量化考核，实行月度积分制、年度累计评比制，半年一次评比奖励，年底对优胜单位进行表彰。

“低成本”是该公司今年提出的办矿新理念，同时也是经营型区队建设的核心目标。“只有摸清自己家底算好账，基层区队才能真正把成本降下来。”公司经营管理部员工说出了自己的体会。

经过长期实践，他们总结出工作“三字诀”：知家底，查漏洞，算细账。详细来说，是首先细查本单位的人员情况、费用支出情况、库存情况以及材料消耗定额情况，按环节、流程进行核算，查找漏洞，然后将各项指标落实到班组、岗位等最小单元，控制材料、配件、人工、修理等各项费用，最大限度降低成本。

“目前，我们已建立班组生产环节核算点单价分解模块，当工程或产品上级结算价格变化时，班组结算价格随时联动，班组材料、租赁、维修和电费日清日结，达到基层班组全额可控成本结算，真正实现节约降本。”经营管理部负责人介绍。

在经营型区队建设中，许多区队受益颇多。“进一步说，这不仅使区队自身得到长足发展，更重要的是将企业推向了一个新的成熟发展阶段。”公司经营专业负责人说。

作为采掘区队的主力军，综放一区从技术创新、装备创新、管理创新等方面推进增盈创效。通过改进调采工艺，在1303N工作面推采中延长一部后部运输机半节槽，使工作面多放出顶煤约6万吨，创造效益显著。同时，按照“先支后撤，随采随撤”的原则，采用单体液压支柱代替原有木垛支护，并随工作面推采情况回收单体液压支柱，节约资金10余万元，既高效又安全。

“现在，员工都明白节约成本就是提高收入的道理。”一位工区的区长说，通过开展经营型区队建设活动，不仅提高基层单位劳动生产率，而且提升质量管理水平。

综掘一区采取技术引导、摸底算账、修旧利废三项措施，建立高效生产组织模式，以打造“千米掘进队”为突破目标，确保增盈创效落到实处。今年3月份，在大断面托顶煤小煤柱掘进巷道生产条件下，他们用25天完成进尺829米，人均掘进效率提高19.4%，并创下区队月度进尺最高水平。

自开展经营型区队建设活动以来，新巨龙公司基层区队管理方式有较大转变，逐步由生产施工型变为生产经营型，从“干了算变算了干”到“不仅会干、更要会算”，无不体现“人人算成本、人人省材料”勤俭办企的理念。