8月26日，山西焦煤集团公司召开董事会党委会经理层第九次联席会议，会议传达了上级相关会议精神，审议通过了相关议题，通报了第八届职工技能运动会（第二阶段）、1—7月份主要生产经营指标情况，对融资租赁公司的相关业务和工作推进情况进行了介绍，对下一步工作提出了要求。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持会议并提出要求，山西省国有企业监事会主席陆东出席会议，山西焦煤集团公司领导班子成员参加会议。
    在分析了当前的煤炭市场形势、山西焦煤集团公司当前的安全生产经营状况后，针对下一步工作，会议要求，一要高度重视安全生产工作。要加强各种隐患的整改落实工作，杜绝只有检查没有整改落实的现象；要通过强化问责来促进制度的落地、见效；要加强基层班组长的管理、培训，提升素质；要确保安全投入，确保关键设备、设施、环节的投入。要加强瓦斯治理、防治水、外委队伍的考核，堵塞管理漏洞，切实确保安全生产。各级党政主要领导要亲自关注安全生产方面的典型案例，严肃追责，强化落实。二要抓住机遇，做好“走出去、请进来”工作。要按照山西省委、山西省政府提出的“牢牢把握一带一路的战略机遇，推动山西走出去”的要求，抓住省里扩大开放的机遇，积极研究省内外市场，研究上、下游企业，用好政策，寻找合作项目，通过多种方式进行合作，实现共赢。三要做好“678”工作的落实。“678”工作是集团公司的整体行动计划，要结合实际细化分解任务，创造性进行落实。要加强对落实“678”工作的考核，通过考核促落实。四要做好风险防控工作。要建立风险防控机制，通过建立防控体系，形成制衡，杜绝风险；要加强欠款追缴，明确责任，明确人员，推进清收工作。五要正视困难，制订措施，积极应对市场，加强经营管控，促进企业平稳运行。要增加产销量，通过调整生产布局、均衡生产、加强滞销煤的销售、与销售单位加强沟通等方式来促进产销量的增加；要对各项指标进行认真研究，制订措施，确保完成；要做好相关产业的减亏扭亏工作。六要积极推进项目审批工作。要抓住机遇，明确任务，明确责任，明确人员，加强考核，多渠道推进，加快推进项目的审批。
    会议还对一些具体工作提出了要求，研究讨论了其他事项。