8月15日，集团公司在总部二楼会议室召开7月份经济运行分析暨“双十”活动推进会，财务总监刘延彬出席并主持会议。会议通报了集团公司7月份主要经营指标完成情况、7月份主要指标完成排名情况、“双十”活动考核及经营风险排查情况。

围绕控成本、提效益、降“四金”、防风险，确保年度各项指标完成，刘延彬要求，一要切实抓好“双十”活动，确保十项指标全面完成。各单位、各部室要高度重视，认真对待、层层落实，要做到一月一分析、一月一通报、一月一控制。要严格考核，绩效运营处在完善各单位考核办法的基础上，制定机关部门负责人考核办法，一月一考核、一月一奖罚。二要大力推进物资配送，降低储备资金占用。各单位要进一步明确责任，密切配合，以点代面，逐步推进，稳步实施，规范达标，确保三季度整体储备资金有明显降幅。三要积极盘活存量、控制增量，提高资产创效能力。各单位、各部门要树立“一盘棋”思想，加强物资管理，做到物资使用先调剂、后采购。要建立“闲置物资管理平台”，充分利用龙矿信息港、中国矿用物资网等平台，将闲置设备、闲置材料及配件进行发布，实现信息资源共享。要积极主动利用闲置物资对外抵顶债务，减少外部应付账款。将闲置资产调剂纳入各单位年度业绩考核，提升工作成效。四要强化各项制度落实，提升财务管理能力。各单位要严格执行集团公司强化财务管控有关意见，重点推行资金“旬支付”制度，强化内部资金优先支付，并落实好季度对账制度。对“四金”占用实行项目负责制，建立大额应收账项档案，做到有责任、有落实。五要提升财务价值管理水平，继续推进“财务创效年”活动。财务工作要由财务会计向管理会计、战略财务转型，要进一步提升创造能力、决策支持能力、风险管控能力、统筹协同能力和协调服务能力。财务管理人员要做到关口前移，了解生产营销，研究税收政策、财政政策等，确保完成财务创效目标。

梁家煤矿、大恒煤业、龙发热电公司主要负责人，就节约挖潜、增产增收等内容作典型发言。

机关各部室负责人，经营部室科级以上人员等在主会场参加会议。会议在本部三矿及外部开发单位设视频分会场。（姜妍君 张 晖）