8月11日下午，财务总监刘延彬组织驻地营销处、煤质销售处、梁家煤矿、北皂煤矿负责人及相关销售人员在北皂煤矿召开销售工作座谈会，就下步销售工作进行了座谈交流。  

    在听取了目前采场、库存、销售、当前市场分析等情况后，刘延彬强调，围绕加强销售工作管理，要建立“四项机制”，一是建立沟通协调机制，两矿与驻地营销处、煤质销售处要加强沟通，每季度召开一次座谈会；二是建立全方位营销机制，采取一切措施拓宽销售渠道，减少库存积压；三是建立奖惩机制，不断完善销售工作考核奖惩制度，严格兑现落实；四是建立公司内部协调机制，驻地营销处要制定完善热电厂内部购煤管理制度，确保内部销售工作有序衔接。

    针对如何进一步降低库存积压，保证正常生产，提高经济效益，刘延彬要求，要突出“三个重点”，即突出存储工作重点，在保证正常生产的基础上，注重当前，兼顾长远，积极稳妥实行存储工作，为明年销售工作提供保障；突出内部热电厂销售重点，及时沟通对接，消化部分库存；突出源头煤质提升重点，北皂、梁家两矿要尽最大努力提高好煤率，保证电煤供应需求，做到以质促销、产销平衡。（李 锋  李 斌）