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【山东能源报】大恒煤业瘦身健体轻装突围

大恒煤业瘦身健体轻装突围

  

    通讯员 姜大鹏 王莉艳 报道

    本报山西朔州讯 近日,龙矿集团大恒煤业机关科室人员全部进行了竞聘上岗,机关管理人员由原来的59人下降到了30人,机关科室也由原来的14个合并为4个大部室,实现了精干高效,力求通过强身健体承受市场变化带来的经营压力。

    大恒煤业原有管理机构设置较多、效率低下,收入分配结构性不合理的问题也比较突出,制约着公司转型发展、脱贫解困的步伐。特别是部分员工思维转变还不到位,认为矿井还没有到不改不能生存的地步,对“三项制度”改革难以理解,对改变现有状态难以接受,为此矿井从加强员工思想政治教育入手,要求彻底转变旧思路、旧思维、旧观念和旧模式,彻底摒弃陈旧观念束缚、打破惯性思维禁锢、克服陈规陋习制约,增强推行“三项制度”改革的重要性、必要性和紧迫性认识。

    此次竞聘,所有管理人员级别纳入档案封存,全矿首先在机关科室实行公开竞聘,共设置30个管理岗位,符合条件人员全部写出述职报告参与竞聘。矿成立了“三项制度”改革领导小组,根据面试成绩由高到低确定考察对象并研究确定任用人选。对未参与竞聘或竞聘不合格人员全部进行就业再培训,确保全年转岗比率10%以上。

    “三项制度”改革的实施成功激发了矿井的内在活力,6月份全矿一举扭转了连续四个月亏损的被动局面,7月份矿井生产组织有望再创历史新高。下一步矿井将继续实施大区队改革,致力打造以“高效、智能、生态”为主要特色的轻型大矿,坚决杜绝走“大而全、小而全、用人多”的老路子,真正建立起用人少、效率高的对外开发新模式。

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