今年以来，山西焦煤汾西矿业灵北矿不断探索安全管理形式，不断深化职工安全理念、创新安全管理模式，通过班组管理、行为管控、对标意识、过程监理“四轮驱动”，不断提升安全管理水平。
    强化班组管理，提升职工责任意识。该矿将班组作为安全管理的第一道防线，积极推进班组建设向标准化、规范化、精细化迈进。积极建立了班组隐患排查整改制度、班末验收制度、安全无把握人员帮教监管制度、班组职工代表安全问询制度，班组管理体系得到逐步完善。把班组安全建设纳入安全评价体系，列入安全结构工资考核之中，坚持动态抽查、定期检查，实行利益挂钩考核，推动班组工作不断进步。认真督导班组对安全无把握人员及时采取心理调节、师徒结对、调离岗位、重点监护、亲情教育等针对性措施进行安全帮教，通过一人一策，实现了对安全无把握人员的精准管理。狠抓班组长建设，发挥班组长作用。注重分析研究班组长素质能力结构，对症下药，健全完善激励约束机制，促进班组长能力发挥。
    强化行为管控，提高职工自保互保意识。该矿实行区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律的自主管理，做到不安全不生产、不达标不作业。引导职工坚持把他人事故当成自己事故来对待，引以为戒强管理。以吸取他人教训、提高管理水平为导向，及时通报国内发生的各类事故，虚拟现场，剖析事故成因，结合矿井安全管理实际，广泛开展“身边人讲身边事”“现身说法”等宣讲活动，引导全员摒弃陈旧观念，增强防范意识，围绕现场管理、操作行为等方面，对标查找自身不足，举一反三，及时堵塞管理漏洞。实行“人人都是安全员”的职工自主管理，使全体职工实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。
    强化对标意识，全面增强安全质量标准化水平。该矿将“安全是生产的前提和保障”这一思想有效地传递给全体干部职工，通过精细化的安全管理制度，职工“安全第一，生产第二”的思想已深深扎根。结合正在开展的安全质量标准化示范区创建活动，该矿本着再提高认识、再提高标准、再提高水平的原则，全力抓好从设计、施工到验收各环节，推进精品作业线和安全达标建设，加强班组之间、岗位之间的相互学习、交流，建立“传、帮、带”管理模式，提升本质安全水平。
    严把过程监理，狠抓现场隐患排查整治。该矿拓展和完善领导干部带班下井作业制度，实现了重点工程和薄弱环节分别有矿领导、技术人员、安全员、班组长“四位一体”现场把关的安全管理体系，实现了安全管理重心下移和关口前移。同时，发挥中层干部带动辐射作用，要求中层干部在带班盯岗过程中加强教育指导、传播标准、解读措施、示范操作、过程管控，言传身教，影响带动职工行为规范养成。同时，该矿把“一通三防”、矿井防治水、机电运输管理等作为重点，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和作业环境、作业场所等方面全面排查治理隐患，并全程跟踪督办，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”的闭环管理和常态化管理，从源头上预防事故。