“2202工作面有3盏灯已经两天不亮了，影响工作人员的人身安全……”9月1日，在双欣矿业公司早生产会上，综采队一条未整改的问题被通报。
    为扎实有效地开展好“五查五反五整治”活动，自8月中旬开始，该公司组织通防、机电、运输、支护等专项检查小组展开大检查。对于查出的问题，以有签字、有落实、有回应、有复查为标准整改，实现了安全问题全员、全过程、全方位、全覆盖闭环式管理，并且每天召开安全例会，促使各单位问题整改情况的协调与反馈。
    针对地面塌陷区、洗煤厂设备、消防设施等面广、环节多、安全管理难度大的区域，该公司设立专门的地面安监人员，每天对厂网点巡回排查。他们提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，为管理人员划定了井下工作场所“责任田”，切实掌握好当班井下的安全和生产状况，并加强对重点部位、重节工序的检查巡视，在第一时间、第一现场将发现的隐患及时消除在萌芽状态。坚持“五查五反五整治”与隐患排查、安全检查等工作紧密结合，形成了网格化的整治监督体系。
    同时，他们修订完善了管理人员下井带班、跟班、巡查制度，并把管理人员下井带班、跟班、巡查质量进行通报跟踪，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，有效地提高了安全生产的防控能力。