针对支护改革，张若祥指出，梁家煤矿在试验、推广支护改革方面反应积极、态度坚决、工作用心，干部员工付出了很大努力，也取得了显著成效。下一步，要继续坚定不移地推进锚索（锚注）支护，减轻工人劳动强度、减少材料投入、提高安全系数。要高度重视锚索、锚杆施打质量，保证符合施打角度、深度、拉拔力等参数要求。要积极探索、改进锚索施工工艺，通过简单、易操作的材料和工艺改革，进一步增强锚索支护的效果。
针对现场安全生产管理，张若祥强调，每名干部员工都要本着“对自己的生命健康负责任”的态度，抓好安全和质量管理。要加强顶板管理，利用好各种支护手段，随时观测监测顶板状态，现场发生异常变化及时采取措施。要抓好放炮管理，落实好“一炮三检”、放炮站岗警戒等有关制度规定，确保安全工作万无一失。要尽快创造条件更新综掘设备，通过装备换人，提高安全系数和劳动效率。
针对基层基础管理工作，张若祥提出，基层管理干部要做到“树威、立信”。“树威”靠的是扎实的业务技能和过硬的基层管理。一个优秀的区队长可以当好一个副矿长，一个没有基层工作经验的副矿长未必能当好一个区队长。这一方面说明了矿井基层干部的过硬素质，另一方面也体现了区队管理的复杂性和重要性。基层区队长们要不断学习提素，更好地适应岗位要求；机关工程技术人员要多到基层一线区队学习、锻炼，提高综合能力。张若祥强调，“立信”靠的则是公平、公正、公开、透明。区队各项工作，尤其是工资分配工作，一定要阳光操作，让员工明明白白、清清楚楚。当前经济形势严峻，集团公司和矿井首先保证一线员工的工资收入，作为基层区队，要理解上级的良苦用心，尊重员工的劳动付出，维护好员工的切身利益，维护好企业和谐稳定发展的大环境。（张承业）
