日前，在岱庄煤矿准备工区的圆班会上，党支部书记杨光锋组织各班长学习了矿党委编发的牛天龙班岗位菜单式管理案例。随后他要求大家借鉴案例内容，结合班组实际，制定了各班组的菜单式管理方案。
    据了解，牛天龙是该矿综掘二工区的班长。今年7月份，牛天龙针对班组内职工岗位职责不明确导致掘进效率低的实际，结合岗位价值增值四十二策内容，创新实施了班组岗位菜单式管理，使得本班当月进尺超其他班组30米，单班掘进效率同比提高了近2.7%。为促进面上工作交流，该矿党委将其编成案例，在矿区内广泛宣传，以此提升各基层班组岗位创效能力。
    进入三季度，为深化岗位精细管理，该矿结合自身实际，推行了以“六减、六制、六杜绝、六改进、六优化、六挖潜、六对标”为主要内容的岗位价值增值管理四十二策。在推行过程中，他们通过调研发现部分单位在践行四十二策时生搬硬套，在策略的合理选取、实践方法等方面针对性不强、可操作性差。“如果选取的策略与岗位不相适应，不仅不能达到创造岗位价值的目的，还会适得其反。”该矿党群工作部部长曹连永说。
    为正确引导干部职工立足岗位，人人争创岗位价值先锋和价值增值示范岗，该矿开展了岗位价值增值典型案例教育活动。要求各党支部围绕安全生产、节支降本、创新创效、提质提效、敬业奉献等，每月至少总结提炼1个岗位价值增值案例，由党群工作部利用信息简报、网站、宣传栏等载体发布，加强交流学习，实现经验成果共享。
    每周的政工例会，也成了该矿开展案例教育的场所。期间，他们专门留出15分钟交流，由案例当事人以现场说“案”的形式，深层次剖析案例发生的原因，帮助各党支部书记系统掌握岗位价值增值的途径和方法。在8月25日的政工例会上，该矿综掘二工区区长韩祥财向各党支部书记介绍了本单位通过将现场锚杆支护排距增加5厘米，年可节约支护材料费用40余万元的“双改进”案例。散会后，运搬工区党支部书记杨玉立借鉴当天学习内容，确立了对窄轨轨道维修工艺进行改进的措施。据杨玉立介绍，该措施一旦实施，将可以延长道岔、岔尖拉杆等配件的使用年限，每年可为矿井节约更换费用近8万余元。
    截至目前，该矿已经征集到四十二策各类型案例38个，开展各类各类案例学习活动32场次。下一步，他们还将对征集到的案例进一步整理完善，形成案例汇编，便于各单位更好地开展教育工作。