强化运销工作管理。该公司煤炭运销工作坚持服从芙蓉公司总体安排，总量调控，加强协调，统一计划调运的原则，积极发挥煤炭销售工作积极性，合理组织煤炭运输，确保煤炭销售工作有序进行。该公司成立了煤炭价格机制领导小组，主要领导担任组长，领导小组根据市场与煤质情况，与芙蓉公司煤炭价格管理委员会进行协调研究，每月至少研究确定一次煤炭价格情况，并报请审核。煤炭价格一经确定，任何人无权擅自修改。同时，认真抓好煤炭运输计划、调运、计量、统计等工作，与煤销分公司及芙蓉物流公司加强工作协调，做好平衡运输、合理配车运煤。加强煤炭质量监管，抓好采制化、销售、运输、结算等各环节管理，保证装车数量及质量的准确性，对不合格的煤炭严禁装车发运，杜绝因煤质引起的商务纠纷。认真抓好煤炭储存及装运设施的维护保养，保证计量设施的完好和计量准确。自销必须坚持先款后货的销售原则，该公司党工部、财务部进行日常业务监督。煤炭销售联络小组每月组织召开一次煤炭运销工作会，总结上月工作情况，研讨市场动态及变化，分析出现的销售新问题，提出解决方案，合理安排下月煤炭运销工作。
严格煤销工作责任考核。根据煤炭销售发运及经营情况，该公司按适当比例予以煤销工作奖励。同时，因各种问题原因，造成销售不畅，影响煤炭销售工作和矿井安全生产，按照芙蓉公司《四川芙蓉集团实业有限责任公司人为因素造成销售不畅处罚管理办法》(芙蓉煤2014(3)号)予以考核处罚。
