新安煤业公司严格遵循“精细化管理、市场化运作、标准成本考核”工作思路，将控本作为提升效益的重要途径，两眼向内、两手向下，深挖内潜、降本提效，努力使节约潜力转化为经济效益。

强化系统降本。立足“源头”，抓住“大头”，重点在优化开拓布局、发挥技术指导、合理组织生产、提高职工出勤率等方面做文章，加大系统优化、系统瘦身、系统升级力度，并与精细化、标准化工作结合起来，全过程抓好系统降本。

强化科技降本。充分调动干部职工科技创新的积极性，立足于实际、实用、实效的原则，进一步加大技术创新和科技攻关力度，在安全质量方面重在推进朴素质量标准化建设，减少不必要的形式，避免无效投入和过度投入；采掘专业重在优化生产接续，规范生产工艺和支护标准；机运专业重在抓好提运、排水系统优化，合理调整供电系统，落实技术节电措施，降低电能消耗；在装备升级方面重在扩大自动化、集中控制应用范围，实现“以机换人”。

强化管理降本。持续强化材料计划管理，严格落实每月材料消耗趋向分析和材料计划联合会审制度，及时召开计划平衡会，坚持能调剂的不采购原则，压缩采购数量，提高采购质量。深入开展物资回收复用、修旧利废、拆解利用活动，加大自修力度，扩大自修范围，严格做到“能自修的不外委，能修旧的不领新”。持续推进“控员提效”，每月对“五长”人员进行摸排清理，大力压缩井下辅助系统人员，有效降低人工成本。严控非生产性支出，业务招待费、办公费、差旅费、会议费等同比压减10%以上。（姚中林 张伟）