蒋庄煤矿积极做好控员提效工作，着力解决人员总量过剩和结构性缺员的问题。

他们结合矿井实际情况，逐步、有序地整合职能相近的单位和岗位，对采掘地面加工车间、区队仓库、地面管辅人员进行了整合优化，限定每个生产区队只保留2名地面管辅人员，一举精减管辅人员20人，并清收各基层单位材料及加工件价值102万元。

实施岗位工区域化管理，取消采掘单位下料组编制，由物料工区按照区域统一为采掘一线下料，有效提高了人均效率，盘活了一线人力资源。（刘发）